Hønen og ægget

Hvad kommer først, når man skal starte et laboratorium som vores op? Køber man først alle instrumenterne, etablerer alle procedurer, ansætter lab-folk og så er man klar til at indhente kontrakter? Eller tager man ud og skaffer kontrakter for at sikre sig, at der er grund til at indkøbe instrumenter og etablere procedurer? Givetvis er der ikke én korrekt måde at gøre tingene på. Hos os sker det hele simultant, hvilket både er fantastisk og lidt af en mundfuld. I december, da jeg var herude første gang, var renoveringen af lokalerne lige akkurat afsluttet, og det første instrument stod på gulvet i kasser. På det tidspunkt var Fang allerede godt i gang med at sælge forretningen, hvilket betyder, at der fra starten af året har været kontraktarbejde at tage fat på. Da jeg ankom, lå der 3 polymorfi-screeninger (screening for nye krystalformer af lægemiddelstoffer) og ventede, så der var nok at gå i krig med. Samtidig begyndte kontrakterne for undersøgelse af krystalformer i originalprodukter at komme ind fra de generiske producenter. Så der har været nok at gøre rent fagligt!

Da jeg ankom havde vi kun én stabil laboratorieperson, og det har ikke været helt nemt at finde flere gode. Aftalen er som regel, at de er på prøve nogle uger, og hvis vi ikke er tilfredse, er det ud igen. Så vi har skullet bruge nogle kræfter på et etablere et team. Lige nu er vi dog landet et godt sted hvad det angår. Vi har 4 personer i lab, og det er lykkedes os at ansætte nogle med relevant erfaring, som virker ok. De arbejder alle godt og seriøst og virker også til at fungere godt sammen. De kræver stadig en del oplæring, men i forhold til i starten kan jeg meget nemmere delegere opgaverne ud, hvilket får det hele til at glide lettere. Jeg krydser fingre for, at den gode udvikling fortsætter.  

I forhold til at få bygget et kvalitetssystem op, ville det mest optimale være at ansætte en med erfaring til at stå for dette. Men det må vi vente lidt med. Min første tanke var, at jeg ville prøve at gøre det selv, men jeg må sande, at der bare ikke er timer nok i døgnet. Så nu overvejer jeg, hvem af de 4, der vil fungerer bedst som kvalitetsminister, og som kan få ansvaret for at føre det ud i livet. Jeg tænker, at jeg kan identificere de områder, vi skridt for skridt skal arbejde på, og så kan vedkommende, med hjælp fra de andre, udføre opgaverne i praksis. Det er vel en leders fornemmeste opgave at uddelegere, men det er virkelig noget, jeg skal øve mig på.

Et andet fokusområde, som primært er Fangs, er at få medicinalfirmaerne til at forstå, at vi ikke er et ”small kitchen”, som hun siger. Der er åbenbart en del kinesiske kontraktlaboratorier, hvor der kun findes en enkelt maskine i et lille lokale. For at bryde med denne forestilling, er Fang ved at arrangere et halvdags seminar i firmaet næste fredag, hvor de nærmeste firmaer kan komme forbi og se at vi ikke er et small kitchen, men et moderne, rummeligt lab. Det skal nok blive fint tror jeg. Men for at seminaret får noget substans, er der også planlagt et par faglige oplæg, så jeg skal lige have lavet en præsentation om polymorfi-screening mm. Hver dag i denne uge har jeg tænkt at i morgen går jeg i gang, uden at det rigtig er sket. Men i morgen skal det være! Tror jeg…